企業(yè)紀(jì)錄片還可以怎么做？

與飛書合作的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)系列紀(jì)錄片，探索出了一種新的模式。

2022年9月15日，由三多堂傳媒制作的紀(jì)錄片《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)·先用飛書》第一季第三集《元?dú)馄凭帧飞暇€飛書官方微信平臺(tái)。節(jié)目播出后，相關(guān)話題立刻登上了微博熱搜榜，而這一集也是先進(jìn)團(tuán)隊(duì)系列紀(jì)錄片第一季的收官之作。

后疫情時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公、團(tuán)隊(duì)協(xié)同成為了確保組織運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率的新方式。以協(xié)同辦公平臺(tái)為窗口，去切入一個(gè)企業(yè)，進(jìn)而去做一個(gè)行業(yè)的洞察，深挖行業(yè)中具有代表性的先進(jìn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型期的陣痛和危機(jī)，如何探索新的發(fā)展路徑，將這個(gè)過(guò)程中的故事記錄下來(lái)，或許能夠給“魚大水大”的當(dāng)下，留下一些發(fā)展的樣本。

元?dú)馄凭?/strong>

飛書，這一產(chǎn)生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先進(jìn)工具，與走在時(shí)代前沿，被行業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的“爆款”元?dú)馍郑@樣的碰撞，讓制作團(tuán)隊(duì)有了新的靈感。

以協(xié)同辦公工具作為切口，記錄元?dú)馍值陌l(fā)展與壯大，從而窺見互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快銷行業(yè)的發(fā)展境況。自2020年以來(lái)，飛書陪伴著元?dú)馍忠宦烦砷L(zhǎng)，成為了那個(gè)時(shí)刻堅(jiān)守且至關(guān)重要的見證者。

出于供應(yīng)鏈的保障，元?dú)馍珠_始建起了自己的工廠，然而這一傳統(tǒng)的漫長(zhǎng)施工工程，因?yàn)轱w書變得異常高效，短短5個(gè)月，元?dú)馍志鸵呀?jīng)完成了廣東肇慶工廠的建設(shè)。

元?dú)馍稚a(chǎn)中心肇慶工廠綜合部經(jīng)理王剛非常驚訝，“在之前的單位也有過(guò)建新廠的經(jīng)歷，但是從來(lái)沒(méi)有見過(guò)幾個(gè)月就能投產(chǎn)的。但在元?dú)馍?，是用飛書的甘特圖統(tǒng)籌整個(gè)建設(shè)過(guò)程，每個(gè)步驟都非常詳細(xì)，而且有時(shí)間提示。飛書甘特圖歸納總結(jié)的及時(shí)性非常高，對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)幫助很大?！?/span>

明確的責(zé)任分配、高效的在線協(xié)作，使得元?dú)馍衷诜浅６痰臅r(shí)間就可以投產(chǎn)上市，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)里，高效的協(xié)同，贏得的是寶貴的時(shí)間。

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，日常的運(yùn)營(yíng)與管理工作也日益繁重，如何將員工從復(fù)雜的溝通流程中解脫出來(lái)，飛書的在線協(xié)作，多維表格幫了大忙。

作為北京東的銷售負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)肖瑞亮需要每天背臺(tái)筆記本電腦出門，方便在拜訪完成后和自己團(tuán)隊(duì)開會(huì)溝通每日的情況，十分不便。“20年吧，公司開始用飛書。年輕的同事教了我?guī)紫拢揖蜕鲜至恕，F(xiàn)在我出門拜訪門店都只需要帶著手機(jī)就行。了解同事們的每日拜訪情況也并不一定都要開會(huì)，我現(xiàn)在就經(jīng)常是直接把日?qǐng)?bào)表彈到群里，讓他們把自己那塊填好。我輕松，他們也輕松。以前是需要一個(gè)表格傳來(lái)傳去，跟接龍似的?！?/span>

“創(chuàng)新”是“爆款”的秘訣，每五個(gè)半月，元?dú)馍志烷_發(fā)出一款新品。元?dú)馍诛嬃闲缕坟?fù)責(zé)人李緋悅看來(lái)：燃茶和飛書，碰撞出源源不斷的創(chuàng)意。

李緋悅每周五都會(huì)組織組員用飛書文檔開“新品采摘會(huì)”，和組員們一邊喝著產(chǎn)品，一邊探討大家在文檔中寫的產(chǎn)品idea。在飛書文檔上，李緋悅和組員們收集共創(chuàng)了元?dú)馍值脑獨(dú)馕磥?lái)。飛書文檔見證著靈感和口味的一次次迭代，直至元?dú)馍职炎顫M意的產(chǎn)品呈現(xiàn)給大眾。

對(duì)于內(nèi)容團(tuán)隊(duì)而言，講稿的修改是一個(gè)非常大的難題。所有人深夜未眠，24小時(shí)后，飛書文檔上又生長(zhǎng)出10000字的演講稿。

疫情下的萬(wàn)人空?qǐng)?，也許有些許遺憾。

但飛書上的萬(wàn)人共創(chuàng)，讓得到望見集體智慧可以觸及的無(wú)限遠(yuǎn)方。

最終，跨年演講獲得了全網(wǎng)6500W直播觀看量，創(chuàng)下跨年演講歷史之最。

2018年對(duì)于理想來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，彼時(shí)理想員工剛剛超過(guò)1000人，但公司的組織架構(gòu)已經(jīng)十分復(fù)雜。

為了讓大家擁有統(tǒng)一的工作語(yǔ)言，理想汽車向很多一線大廠學(xué)習(xí)過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括豐田的TBP、阿里的戰(zhàn)略共創(chuàng)、字節(jié)跳動(dòng)的共創(chuàng)型組織等等。最終，理想汽車決定采用起源于谷歌的OKR工作法。

2018年7月，理想汽車正式推出了第一條自研OKR，并在實(shí)踐中逐步確立了“企業(yè)設(shè)立目標(biāo)，拆解到各部門完成”的模式，用了將近28個(gè)月的時(shí)間，讓公司既定的季度銷售目標(biāo)能達(dá)成95%以上。

不過(guò)，到了2020年底，理想員工已經(jīng)從1000人擴(kuò)張到了超過(guò)4000人，公司規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，這種由“企業(yè)—部門—員工”的OKR設(shè)定模式顯得過(guò)于冗長(zhǎng)。

2021年，為了能進(jìn)一步讓OKR在企業(yè)中落地實(shí)施，理想汽車開始了從自研OKR 向飛書OKR 的遷移。通過(guò)飛書OKR，員工可以在OKR設(shè)定完成后發(fā)起審批，由直屬上級(jí)確認(rèn)或給出建議，從更高維度支撐承諾型OKR落地。李想曾透露過(guò)，“使用飛書OKR之后，配合飛閱會(huì)等方式，公司效率有了極大的提高，開會(huì)時(shí)間也從 2 個(gè)小時(shí)縮減到了 40 分鐘?！?/span>

豐富的動(dòng)畫和場(chǎng)景設(shè)計(jì)，使紀(jì)錄片風(fēng)格更加活潑，生動(dòng)的講述使得十分抽象的概念變得更加通俗易懂。

片子播出后，受到行業(yè)內(nèi)以及理想汽車高層的廣泛好評(píng)，微信視頻號(hào)播放量破1kw，行業(yè)微博大V紛紛主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)，抖音平臺(tái)發(fā)布的金句剪輯視頻播放量近700萬(wàn)，全網(wǎng)話題曝光量破3kw，市場(chǎng)反響十分熱烈。